Warum gibt es so wenige große Unternehmer?
Warum ist groß Unternehmensführung so selten?
Ob in der Industrie oder arbeiten Sie einfach nur zuschauen die politische Klasse aus der Ferne, kann man nicht umhin bemerken, wie einige große Führer existieren. Wir führen regelmäßig höre die Klagen über den Mangel an politischer Führung und vielleicht ist eine große Diskussion für einen anderen Tag. Meine Absicht ist es zu versuchen und zu untersuchen, warum Unternehmensführung so fehlt, und so das ist, wo wir fahren.
Mangelnde wahre Vision
Es scheint fast ein Klischee zu vermuten, dass der heutigen Geschäftswelt ist komplexer als je zuvor, aber das ist die Realität. Nachdem wirklich in einem Informationszeitalter bewegt, ist das Geschäft unterliegt nun sehr diskrete Business Messung und Wettbewerbsdruck von großen etablierten Unternehmen, kreative Start-ups in einer Garage oder Inkubator von nahezu überall im Land. Hinzu kommt, dass Wettbewerb, der immer größer wird aus Übersee und Sie haben eine geschäftliche Umfeld der enormen Risiko und Druck. Diese Kombination von wissenschaftlichen Management mit bekannten und unbekannten Wettbewerbsdruck oft lähmen Führern. Anstatt die eine Vision und führen die Organisation kopfüber in Richtung dieser Vision, frieren viele Führungskräfte, wie sie zu bestimmen, wo ihre Firma gehen sollte versuchen. Weil es so viele Möglichkeiten, um Sekunden erraten werden, nehmen sie einfach keine Aktion überhaupt. Eine klar definierte Vision für diese Führungskräfte ist keine Gelegenheit zu führen, sondern eine Chance für ihr Versagen zu dokumentieren. Das kann keine Führung ohne Vision.
Mangel an Mut
Nach dem Lesen der Nabe bis zu diesem Punkt, haben Sie keinen Zweifel daran erkennen, dass Angst eine Rolle in einem Mangel an Vision spielt. Es gibt vielleicht keine größere Barriere, wahre Führungsstärke als Angst. Manchmal scheint es unlogisch, dass hohe bezahlte Führungskräfte in der gleichen Angst, dass einige viele ihrer Mitarbeiter zu tun zu leben, aber es ist eine absolute Wahrheit. Während sie leicht unterschiedliche Dinge fürchten, ist die Angst nicht weniger real und nicht weniger einschränkend als die am schlechtesten bezahlten Mitarbeiter. Ja, viele Führungskräfte haben ein finanzielles Polster, um den Verlust des Arbeitsplatzes zu absorbieren, aber sie haben auch viel weniger Möglichkeiten, ihre große Einkommen zu ersetzen, und als ein Ergebnis, werden sie oft, was sie der sicherste Weg, anstatt die zu glauben, Pfad des Führers. Weiterhin werden sie oft von der öffentlichen Demütigung sie glauben existieren würde sie scheitern sollten öffentlich erschrocken. Ihr Ego einfach nicht der Hit. Mit großer Führung kommt große Exposition. Steve Jobs nicht oft im Laufe seiner Karriere, aber seine Erfolge waren so groß, dass die Ausfälle vergessen wurden. Die meisten Führungskräfte sind einfach nicht bereit, die Aussicht auf ein Scheitern konfrontiert, um große Erfolge zu erzielen. Für diejenigen, die Führungskraft mit einem Mangel an Mut befallen, kann es keine wahre Führung sein. Alle Führungskräfte müssen mutig sein, oder sie werden nie in der Lage sein, um wirklich zu führen.
Subjektive Moral
Viel zu oft haben Führungskräfte ihren Erfolg aber Eigenwerbung erreicht, und das Opfer von Familie, Freunden und Kollegen. Vielleicht nicht offensichtliche Opfer, sondern durch die Opfer an Zeit diese Beziehungen Nachfrage. Als Ergebnis kann eine erfolgreiche Führungskräfte bauen eine verzerrte Vorstellung davon, wie die Welt funktioniert und was wichtig ist. Weil sie auf ihren Erfolg konzentriert haben, fangen sie an, sich als andere oder spezielle anzuzeigen. Diese fatale andernfalls zerstört ihre Fähigkeit zu führen, und schafft eine Gelegenheit für sie, dort zu glauben, die Moral ist mehr über ihre eigene Eigeninteressen, als die der anderen. Sie berauben sich starke Beziehungen, und deshalb in den Mittelpunkt ihrer Welt geworden. Sobald sie den Fokus sind, fangen sie an zu glauben, dass die Regeln sind für sie. Moral beginnt sich zu verändern, wenn es um ihre Eigeninteressen geht. Sie beginnen zu glauben, Indiskretionen sind in Ordnung, weil sie den zusätzlichen Vorteil verdienen. Sobald Untergebenen sehen dieses Verhalten zu beginnen, kann der Vorstand nicht mehr halten ihren Respekt, und kann daher nicht führen. In dem Buch Good to Great, Jim Collins kontinuierlich darauf hin, dass große Führung um Demut und Ehrlichkeit aufgebaut werden muss. Sobald Führungskräfte in die Falle tappen subjektiver Moral, sind sie per definitionem weder demütig noch ehrlich und sie werden nie in der Lage sein, zu führen.
Offene Eigeninteresse
Anknüpfend an eng mit subjektive Moral offene Eigeninteresse. Besser als Gier bekannt ist, kann Exekutive leicht finden sich viel zu interessiert in ihrem eigenen Vorteil, die auf Kosten der Führung sein müssen. Wenn wir beobachten, Führungskräfte betreiben massiven Entlassungen dann enorme Boni als Ergebnis sehen wir diesen Charakterzug in Aktion. Um es klar, verdient großen Führer der großen Organisationen zu zahlen, weil sie ja so selten sind. Allerdings viel zu oft finden wir, dass gierige Führungskräfte Maßnahmen auf Kosten der Organisation und ihrer Mitarbeiter um sich zu bereichern. Sie werden hart gedrückt werden, um eine Organisation, die erfolgreich erwiesen, während sich in den beiden strengen Kostensenkungen und lukrative Vergütung von Führungskräften gleichzeitig zu finden. Auch Führungskräfte müssen oft schwierige Entscheidungen zu treffen, wie die Senkung der Personalkosten, sondern mit dem Unternehmen hinter ihnen auftauchen, ein wahrer Führer müssen sofort Gewinne mit dem Verständnis, dass ein Zahltag wird eines Tages kommen verzichten.
Abschluss
Während dieser Hub nicht beabsichtigt ist, ein all-inclusive Prüfung der Führung Versagen sein, habe ich die Absicht, auf einige der wichtigsten Fallen I unter den Führern beobachtet haben getroffen. Es ist nicht beabsichtigt, Führungskräfte als schlechte Menschen darstellen, sondern zu erklären, wie Menschen mit Führungspotenzial ausfallen als ihre Karriere gelingt. Es soll auch helfen, die Bewegung in Führungspositionen über den Fallen innewohnenden Erfolg denken. Wenn wir die Gefahren gehen in weiß, ist es sicherlich viel einfacher, diese Gefahren zu vermeiden. Schließlich ist dies in gewisser Weise eine Verteidigung der sehr große Entschädigung für diejenigen, die wirklich großen Führer sind. Diese Visionäre, die uns vorwärts zu bewegen kollektiv und bringen große Vorteile für beide ihre Unternehmen und die Massen, haben ihr Geld verdient, weil die Versorgung mit ihrem Talent so klein ist, während die Nachfrage so groß ist.
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